这就是风靡全球的随身听－alkan。
还是井深大，他最早要求音响部门将记者用的录音设备pressan进行改造，在得到良好的音质和市场评价后，盛田昭夫在其基础上推出了以播放收听为主的alkan。
如同四叶草的inclover一样，当时的盛田昭夫也将alkan定位在青少年市场，强调年轻活力与时尚，并创造了耳
机文化。
这是索尼最成功的一款产品，从八零年推向世界市场，短短八年时间销售就突破了两亿五千万台，盛田昭夫在前年受封英国爵士，当时媒体的外号就是随身听爵士。
在总结betaax与VhS影像纪录失败原因的时候，盛田昭夫认为一个关键就是录像带只是个简单的载体，索尼没有给它赋予内容。
基于解决这个问题的心态，索尼陆续并购了哥伦比亚三星制片的电影与音乐部门，使其成为新成立的索尼影视娱乐的旗下子公司。
应该说思路很好，但是时运不济，于此同时期的大事件，就是岛国爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，而从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍，到现在都还是大姑娘赔钱货，看不到转机。
而在这样的关键时刻，索尼准备进军的游戏机市场，还迎来了任天堂的背叛。
任天堂公司出品的红白机，毫无疑问是异常成功的产品，周至的第一桶金就来自游戏摊，当时就是用的红白机。
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