每个人该去干什么，需要干什么，怎么搭配，要做哪些基本任务，配合短期目标与长期目标，说得是清清楚楚，有理有据，有条不紊。不要忘记了，复合型团队建设，有个最重要的核心就是——
懂科学训练的比较强势的领导核心。
这样的领导核心，可以把复合型团队的效果，达到最大化。
良好的情商、智商水平。
强大的专业能力。
优秀的团队整合能力。
苏神全都具备，甚至一上来他安排的任务，就让这些人入手起来感觉……
得心应手。
几乎没有太多的适应过程，每个人就很自然投入了进去。
这种感觉，实在是太奇妙了。
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