案例题
(案例一)
背景材料:
某拟建道路为规划城市主干路,全长 1.99 km ,断面为双幅路形式,为上下 6 条机动车 道,机非分行; 道路结构为: 15 cm 沥青混凝土面层, 48 ㎝石灰粉煤灰砂砾基层。工期 为当年的 2 月至 9 月。
1、该道路工程沿线穿过多处现况道路,并紧邻居民小区和工厂等,与之交叉的现况道路交 通量较大且有 公交车辆通过,在新建道路北侧有一条 5 ㎝宽现况道路与其顺行,经过该道路 上的社会车辆较多。
2、施工范围内有多条现况地下管线,主要有电信、给水、热力、电力、天然气等管线。
3、本工程中与道路同步实施的有雨水、污水、给水、燃气、电力、电信等市政配套工程。 电信、电力工 程为工程分包项目。
问题:
1、针对该工程的情况,项目经理部施工前应做好哪些现场准备工作?
2、本工程中应如何控制道路基层的施工质量?
3、项目经理部对电信、电力工程应如何控制?
答案:
1、该工程施工范围内有多条现况管线,现况路口交叉多,交通流量大,周围又是居民区.因此,项目经理部队建设进行现场准备时应充分考虑到这些情况,并以此做好如下准备工作:
1)根据施工情况,在不影响道路、管线施工以及水、电、热供应方便的地域设置办公区、生活区及材料库房。
2)施工区域现况地下管线复杂,涉及产权单位多,应事先走访沿线及配合单位,充分做好调查工作。如现况管线的平面位置、高程等,与新建管线有矛盾,应协商解决。
3)拟建道路与多条现况道路相交或顺行,且部分道路车辆较多,应制定相应的交通导行方案,如社会交通便线和施工便线的设置、路口交通等,做到施工、居民出行两照顾,并注意施工与交通安全。
4)配合业主做好施工区域内的拆迁工作。
标签: 建造师
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